城镇燃气工程管理流程优化措施与管理职能
社会主义市场机制的不断改革对现代企业流程管理体系提出了新的要求。城镇燃气工程项目流程管理与实际工程实施之间建立了紧密的关系，而在市场经济发展过程中，城镇燃气工程流程管理问题频出，影响了燃气工程流程管理效力的稳定发挥，因此结合城镇燃气工程流程管理现状，对燃气工程流程管理进行适当优化也成为现阶段流程管理的重要任务。
一、城镇燃气工程管理现状
(一)管理措施不先进
现阶段我国城镇燃气工程管理仍然沿用着以往的管理措施，过于落后的工作模式也导致其与时代的发展严重脱离，缺乏现代先进管理模式的工程管理流程根本无法保证燃气工程施工方案的有效运行，再加上城镇燃气建设企业对高科技管理工艺的忽视，导致工程管理流程风险因素不能有效的筛选、处理，增加了工程管理流程安全隐患扩大的风险。
(二)管理制度不完整
城镇燃气工程流程管理工作顺利进行的基础是流程管理规范，若确实规范的流程管理工作标准就无法保证管理程序的顺利进程。现阶段城镇燃气工程管理流程运行过程中，由于相关工作人员在实际工作过程中不注重管理规范的制定完善，导致管理工作的实际效力无法充分发挥，工程管理流程存在的意义就在于应对监督机构的定期检查，制约了管理目标的有效实现，也阻碍了城镇燃气工程管理质量的有效提升。
(三)管理机制不规范
现阶段城镇燃气工程施工过程中，由于企业管理人员在管理过程中不能正确认识规范施工培训措施的重要意义，从而导致施工管理人员在实际施工过程中忽视了施工流程管理工作，城镇燃气工程流程管理工作仅仅应用于内部文件管理，不能有效应用与整体的施工过程，导致城镇燃气工程流程管理工作成为一种形式化的象征，影响了整体施工过程的顺利进行。
二、城镇燃气工程管理职能
城镇燃气工程流程管理主要包括决策、开发、战略、财务管理等职责。首先财务智能主要是进行资金运用、筹措、经营增值等过程中，对企业生产经营各项资金流动进行实时监督，全面增加企业外部环境、内部控制能力。其次城镇燃气工程项目流程管理在资金、人力技术的基础上，加大了对管理理念、措施的优化应用，保证流程管理过程中各项安全隐患得到切实的解决。再次在城镇燃气工程流程管理中要求内部相关机构进行协同管理，为城镇燃气工程管理提供一个主导原则，结合后期反馈工作，为企业经营目标的实现提供保障。最后为了达到某一质量管理标准，燃气工程流程管理人员需根据实际情况优化选择工程实施方案，这就是城镇燃气工程流程管理的决策能力。
三、城镇燃气工程管理流程优化措施
(一)完善流程管理措施
城镇燃气流程管理措施的完善是城镇燃气工程流程管理顺利进行的基础。在进行城镇燃气工程流程管理过程中，相关工作人员应严格依据城镇燃气工程法律规范，结合实际施工需求，综合采集各部门意见，进行燃气工程流程管理机制的优化完善。由于城镇燃气工程是一项长期且繁琐的、项目。在实际施工过程中具有多种安全隐患因素，单纯的依靠施工管理人员的水平，并不能充分保证施工流程管理过程的顺利进行。
因此在实际管理过程中，工程流程管理人员可组织专门的第三方机构或者内部人员进行定期流程监管工作，逐步加大对流程管理工作的检查管理力度，在相关工作规范的指导下开展更加规范、科学的流程管理监察工作，为城镇燃气工程流程管理工作效率及质量的提升提供有力的督促，降低人为因素对工程质量的不利影响，促使整体燃气工程安全等级得到增长，提高城镇燃气工程实施的公众效益。
(二)建立建全流程管理机制
城镇燃气工程流程管理机制主要包括工程实施前期、工程实施过程、工程竣工时期三个方面。首先工程实施前期主要包括施工人员培训、施工设计方案复核、施工网络流程编制等过程。施工网络流传图的编制主要是为了降低重复施工、交叉施工造成的安全风险，将整体施工过程进行更加具体、直观的呈现，保证施工过程的顺利进行。其次工程实施过程流程管理主要包括施工材料、施工现场放线、实际施工工作及施工技术等方面的复核确认。施工材料的核对需要相关工作人员根据施工设计方案内部规定的材料、设备标准，进行逐一核对检查，包括试运行测试、合格证书、出厂证明等，保证施工材料符合规定。施工放线复核主要是判定施工设计方案与实际施工地理环境的一致性，降低工程实施偏差的发生概率。施工现场技术实施困境在城镇燃气工程过程中出现频率较高，如燃气工程的安全标准、燃气管道的铺设位置、燃气管道的材质等，因此在燃气工程流程管理过程中应加大对施工环节的细化分析，增加与专业技术人员的沟通交流，降低风险事故的发生。
(三)创新流程管理模式
在城镇燃气工程流程管理过程中，只有建立与时俱进的管理理念，才可以有效提升现阶段城镇燃气工程流程管理效率。在实际工作过程中，城镇燃气工程流程管理人员可加大计算机信息技术的引入力度，为燃气工程流程管理效率的提升提供依据。同时根据时代的发展，相关管理人员需不断更新城镇燃气工程流程管理理念，将自身管理工作与时代发展进行紧密的结合，摒弃以往落后的管理理念，促使城镇燃气工程管理效果得到有效的提升。
四、总结
综上所述，管理机制不先进、管理制度不完善、管理措施不规范等问题的出现，严重影响了城镇燃气工程流程管理工作的顺利开展。因此在实际流程管理过程中，相关工作人员应正确认识流程管理工作的重要性，将自身工作模式与时代发展进行紧密的结合，对燃气工程实施过程进行全方位监督管理，保证燃气工程实施效率和质量得到有效的提升。
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